LFDE führt neue Impact-Doktrin für ihre zwei Impact-Fonds ein

La Financière de l’Echiquier (LFDE), Pionier im Bereich Impact-Investing in Frankreich, hat eine neue, sich fortlaufend weiterentwickelnde Impact-Doktrin erstellt, die LFDEs anspruchsvolle Positionierung im Bereich der börsennotierten Impact-Investments widerspiegelt.

Sie gilt bisher für zwei Impact-Strategien von LFDE: Echiquier Positive Impact Europe, die 2017 aufgelegt wurde und eine der ersten Anlagelösungen in Europa war, die auf den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen basieren, sowie Echiquier Climate Impact Europe, die Ende 2020 aufgelegt wurde und Anlagen betrifft, die zur Energie- und ökologischen Wende beitragen.(1)

Die Impact-Doktrin soll einen Rahmen für die Impact-Anlagestrategien von LFDE vorgeben. Außerdem spiegelt sie den neuartigen Ansatz von LFDE in Bezug auf börsennotierte Impact-Investments wider, der sich insbesondere durch ein Streben nach Transparenz gegenüber den Anlegern auszeichnet, wie im dritten Impact-Jahresbericht von Echiquier Positive Impact Europe konkret vermerkt ist. Der Bericht ist in Zusammenarbeit mit den unabhängigen Experten von Better Way entstanden und misst konkret die positiven Auswirkungen der Anlagen in den Portfoliounternehmen im Hinblick auf die SDGs.

Die Impact-Doktrin orientiert sich an den ersten Arbeiten des französischen „Forums für nachhaltige Anlagen“ (Forum pour l’Investissement Responsable, FIR), von France Invest und des Global Impact Investing Network (GIIN). Sie beruht auf drei Säulen:

  • Intention: Der Wille, positive und/oder soziale Auswirkungen zu erzielen, ist das Fundament einer jeden Impact-Anlagestrategie. Die Umsetzung stützt sich auf eine Impact-These, die Ex-ante-Definition von auf präzisen Indikatoren basierenden Impact-Zielen, eine robuste Unternehmensführung, dezidierte interne Ressourcen usw.
  • Additionalität: Dies ist der unmittelbare Einzelbeitrag des Anlegers, der die positiven Nettoauswirkungen der Tätigkeiten des Unternehmens, in das investiert wird, oder des finanzierten Projekts verstärkt. Sie führt im Fall von LFDE dazu, dass die Anlagen in Portfoliounternehmen lange gehalten werden sowie ein ständiger Dialog mit den Unternehmen geführt wird usw.
  • Die Messbarkeit der Auswirkungen der Anlagen und der Auswirkungen der Fonds ist von entscheidender Bedeutung für mehr Transparenz über die tatsächliche Wirkung der Kundenanlagen, aber auch über den Stand der Verwirklichung der vorgegebenen Impact-Ziele. (2) Diese Messungen, die mit Unterstützung durch unabhängige Experten erfolgen, werden im Vergütungsschema der Manager der Impact-Fonds berücksichtigt.

Impact-Investments sind von entscheidender Bedeutung für die Finanzierung der Welt von morgen. Als verantwortungsbewusster Vermögensverwalter seit 30 Jahren und Pionier im Bereich Impact-Investing in Frankreich wollen wir einen aktiven Beitrag zur Förderung von Investitionen mit positiver Wirkung an den Finanzmärkten leisten. Das Ziel der Impact-Doktrin besteht sowohl darin, unserer Anlagetätigkeit einen Rahmen zu geben, als auch unser Engagement und unsere Ansprüche an die Wirkung zu erhöhen

, sagt Bettina Ducat, CEO von LFDE.

„Diese Impact-Doktrin gibt uns die Gelegenheit, unsere Herangehensweise herauszustellen und das unseren Investoren gegebene Impact-Versprechen zu präzisieren, um auch jegliches „Impact-Washing“ zu vermeiden. Die Additionalität spielt eine entscheidende Rolle im Management eines Impact-Fonds. Sie ist das gewisse Etwas, das es uns ermöglicht, nicht nur als verantwortungsbewusster, sondern als Impact-Investor zu agieren“

, ergänzt Coline Pavot, die bei LFDE für das Research für verantwortungsbewusste Investments verantwortlich ist.

 

LFDEs Impact-Doktrin wird mindestens einmal jährlich aktualisiert. 2021 könnte die Teilnahme von LFDE an den Impact-Investment-Arbeitsgruppen von Finance for Tomorrow und der AFG insbesondere dazu beitragen, deren Tätigkeiten zu bereichern.

Die ausführliche Impact-Doktrin finden Sie hier

(1) Diese Fonds unterliegen hauptsächlich dem Kapitalverlust- und Aktienrisiko.
(2) Die Auswirkungen der Anlagen, die dem Impact der Portfoliounternehmen entsprechen, und die Auswirkungen des Fonds, die den Impacts des Fonds in Verbindung mit der unmittelbaren Tätigkeit des Managers entsprechen.